ក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសសម័យទំនើបវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យនិងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការធ្វើកំណែទម្រង់ប្រកបដោយគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេធ្វើការវាយតម្លៃជំនាញរបស់ពួកគេដោយឯករាជ្យការវាយតម្លៃជំនាញនិងទេពកោសល្យសហគ្រាសដោយឯករាជ្យ។ និងបង្កើតសហគ្រាសដែលជាយន្តការការងារវាយតម្លៃប្រកបដោយជំនាញនិងមានទេពកោសល្យដើម្បីធ្វើឱ្យតួនាទីសំខាន់របស់សហគ្រាសក្នុងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សនិងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ .
សម្រាប់ការវាយតម្លៃឯករាជ្យរបស់បុគ្គលិកជំនាញវាត្រូវបានណែនាំឱ្យ:
ទីមួយរដ្ឋាភិបាលផ្តល់ឱ្យសហគ្រាសនូវសមត្ថភាពវាយតម្លៃអ្នកបច្ចេកទេសនិងអ្នកបច្ចេកទេសជាន់ខ្ពស់ដោយឯករាជ្យដោយឯករាជ្យដោយឯករាជ្យដោយឯករាជ្យដោយឯករាជ្យដោយឯករាជ្យដោយឯករាជ្យដោយឯករាជ្យ .
ការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលិកជំនាញពីទូទាំងប្រទេសត្រូវបានអនុវត្តដោយការិយាល័យសង្គមរបស់ប្រជាជនក្នុងតំបន់អ្នកបច្ចេកទេសជាន់ខ្ពស់និងអ្នកបច្ចេកទេសជាន់ខ្ពស់តំបន់នីមួយៗគួរតែវាយតម្លៃសហគ្រាសដែលមានសមត្ថភាពវាយតម្លៃដោយឯករាជ្យនិងផ្តល់នូវគុណវុឌ្ឍិនៃការវាយតម្លៃឯករាជ្យ អ្នកបច្ចេកទេស . សហគ្រាសវាយតម្លៃអ្នកបច្ចេកទេសដោយឯករាជ្យនិងចេញវិញ្ញាបនប័ត្ររបស់អ្នកបច្ចេកទេសដល់ប្រព័ន្ធសង្គមមនុស្ស .
ទី 2 ការពង្រីកវិសាលភាពនៃការវាយតម្លៃឯករាជ្យដូច្នេះក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើនអាចបណ្តុះបណ្តាលអ្នកបច្ចេកទេសកាន់តែច្រើន .
ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះការងារអ្នកបច្ចេកទេសវាយតម្លៃឯករាជ្យក្នុងសហគ្រាសបានទទួលលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៅតំបន់ខ្លះហើយបានសង្ឃឹមថារដ្ឋនឹងបង្កើនវិសាលភាពបច្ចេកទេសនៃសហគ្រាសម្ចាស់ជើងឯកដែលមើលមិនឃើញនិងសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា.
ទីបីបង្កើនស្វ័យភាពសាជីវកម្មនិងច្នៃប្រឌិតដើម្បីបង្កើតស្តង់ដារវាយតម្លៃនិងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃប្រព័ន្ធដែលសមស្របសម្រាប់តម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាសនិងប្រកាស.}
ការវាយតម្លៃឯករាជ្យនៃសហគ្រាសអាចធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃនៃទេពកោសល្យអ្វីដែលត្រូវការដោយសហគ្រាសអ្វីដែលទេពកោសល្យអ្វីដែលត្រូវបានដាំដុះហើយតើទេពកោសល្យអ្វីខ្លះដែលត្រូវវាយតម្លៃ "{0}}
យោងទៅតាមតម្រូវការនៃដំណើរការផលិតកម្មជាក់ស្តែងក្រុមហ៊ុនជាងកាត់ដេរលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃដើម្បីលើកកម្ពស់ស្តង់ដារនិងការធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារនៃការផលិតទ្រឹស្តីនិងវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃការងារផ្សេងៗគ្នា . ឧទាហរណ៍ក្នុងទម្រង់ជាម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព សហគ្រាសផលិតវាអាចត្រូវបានប្រើក្នុងទម្រង់ជា "ជំនាញនិងការប្រកួត" {{2. វាគឺជាបរិយាកាសផលិតសកម្មហើយអាចជំរុញការកែលំអជំនាញរបស់និយោជិកដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែមានភាពរស់រវើកកាន់តែខ្លាំង .
ទីបួនប្រព័ន្ធសង្គមមនុស្សធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលអំពីការវាយតម្លៃគ្មានទេពកោសល្យនិងបង្កើនសមត្ថភាពនៃការវាយតម្លៃឯករាជ្យនៃសហគ្រាស.
មជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងតំបន់នីមួយៗរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលបង្រួបបង្រួមមួយឬពីរយ៉ាងដូច្នេះសហគ្រាសអាចយល់បានយ៉ាងច្បាស់នូវស្តង់ដារនិងការធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារវាយតម្លៃនិងដំណើរការសេវាកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធិភាព.
ទី 5 ណែនាំគោលនយោបាយជាច្រើនទៀតដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ទេពកោសល្យជំនាញនិងជំរុញការដាំដុះរបស់បុគ្គលិកដែលមានជំនាញខ្ពស់ជាង .
យើងនឹងបង្កើតគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តពហុភាគីសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលសហគ្រាសនិងសង្គមនិងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលកែលម្អជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងខេត្តនិងទីក្រុងនិងបង្កើនការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានទេពកោសល្យ {arearce បណ្តុះបណ្តាលការកាន់កាប់ភាគហ៊ុនដែលមានអ្នកកាន់កាប់។ ប្រភេទ .
ទីប្រាំមួយកសាងវេទិកាដែលបានចែករំលែកចែករំលែកបទពិសោធន៍នៃការវាយតម្លៃឯករាជ្យនិងពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យនិងកែលម្អយន្តការ .